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－－－蓬莱公司开展战略专题培训

三分战略，七分执行。为深化全体员工对行业趋势的理解，提升战略执行能力，为公司的生产经营孝敬智慧和力量，8月7日-8月13日，公司组织开展了自公司层面到各单位层面的战略专题培训。本次专题培训首次接纳线下培训并讨论+线上测评的方法，历时7天，18场次，477人次参训，参训率96.5%；完成18场线上答题测评，收集469份测评，测评通过率达93.8%。

　　8月7日，在蓬莱公司党委书记李俊峰的高度重视下，公司层战略专题培训在一集会室进行，全体中高级治理人员加入了培训。通过《绿色生态盐卤循环经济工业“一主两翼” 战略生长计划》、《数字化转型战略计划》《公司经营计划》、《组织架构厘革》、《培训体系建设计划》5个战略计划的讲解学习和讨论，与会人员进一步了解了目今经济及行业的最新生长趋势与动态，深入理解了战略的焦点要义，引发了立异思维，强化了“三分战略、七分执行”意识。公司希望各人将本次培训所学所得转化为实际行动，将战略思维融入到日常事情中，战略目标剖析到每个岗位上，战略步伐落实到时间节点上，有目标、有计划、务实地开展各项事情，提升公司经济运行质量，增进公司高质量生长。

　　8月8日-8月13日，各单位按计划开展了战略专题培训，对公司层培训内容进行了转训，对各自单位的子战略进行了培训。通过培训，员工们对公司和各自板块的战略计划有了进一步的认识，提升了战略思维和全局意识，学会从更高层面思考问题和谋划事情；增进了部分之间的交流与相助，团队协作和相同能力获得锤炼，为今后事情协同相助打下了良好基础。