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——蓬莱公司召开经营战略研讨会

9月28日，蓬莱公司召开经营战略专题研讨事情会，经营团队成员、相关单位中级治理人员加入了集会
。

　　会上，销售总监黄利平就公司经营战略进行了专题事情汇报，大盐部、品种盐部和电商部经理汇报了对接计划，各板块卖力人汇报了协同计划
。

　　公司总裁罗元兵指出，目今是冲刺公司全年目标任务的要害时期，也是内外部情况形势爆发重要变革的转折阶段
。行业产能增加、市场存量大、需求下降、供需矛盾突出、资金回笼难等困难和问题禁止忽视
。全体员工必须紧盯目标，从市场营销、研发立异、工业项目、生产治理、财务治理、危害防控等方面多措并举推进各项经营事情
。各职能板块要做好包管，为生产经营提供支撑
。

　　蓬莱公司党委书记李俊峰总结强调，经营战略研讨会的召开，是为了应对市场的竞争，通过对敌手进行全方位剖析，找准公司在市场的定位，找准产品的定位，调解产品结构，满足消费者需求；是为了优化内部的运营，梳理优化运营体系，提高生产效率；是为了增强客户的关系治理，提高客户的满意度，拓展销售渠道
。通过经营战略的研讨，对战略计划形成支撑，强化部分之间的协同，找准运行历程中的矛盾和问题并提出解决计划；提升公司凝聚力和立异驱动力，强化危害警示和应对，确保公司可连续稳定经营
。

　　李俊峰要求全体员工要聚焦战略、聚焦经营、聚焦现金流，强调当下的焦点是经营，聚焦的焦点是经营价值
。他希望公司上下形成思想、价值观、目标、行动和形象五个方面的统一，将个人目标与公司生长结合起来，同心协力，拼出好业绩，再立异辉煌
。