来源： 时间：2019/09/06 浏览次数：500
进入7月份以来 ，多地盐企召开半年度事情集会 ，虽然内容不过乎老三样——回首总结、剖析问题、安排事情 ，并且 ，限于企业守旧商业秘密需要 ，我们很难从企业的新闻通稿中看到有关经营绩效数据 ，但从盐企的事情总结和安排中 ，仍然能看出一些蛛丝马迹 。本文汇总整理了一组部分盐企召开半年度集会的信息 ，供列位同仁一阅 。
中盐上海公司
7月18日 ，中盐上海公司召开2019年上半年经济运动剖析集会 。上半年 ，公司直面日趋猛烈的市场竞争花大力气克服困难 ，市场销售平稳有序 ，整体经济稳中有进 ，实现时间过半、任务过半的结果 。同时也保存商超渠道拓展倒运、产品开发不可很好满足渠道市场需要、对标先进企业另有差别和部分协同需要增强等问题 。
下半年 ，中盐上海公司将进一步转变思想看法 ，以市场化角度为出发点开展事情 ，进一步提高战略定位 ，围绕上海公司“三其中心”建设目标 ，依托集团优势发挥上海特色 ，立足华东、面向全国 ，不绝扩大市场份额和品牌影响力：一是细化渠道治理 ，做精做细主业市� �；二是大力实施“三品”战略 ，加速推进高质量生长；三是强治理内功 ，不绝提升基础治理水平；四是精细治理固结果 ，加速推动企业转型生长 。
江西省盐业集团公司
7月18日 ，江西省盐业集团召开2019年上半年经济运行剖析会 �＜嶙芙崞饰隽思殴�2019上半年经济运行情况 ，认真研判目今经济形势 ，深入剖析各权属企业保存的困难和问题 ，研究安排下半年主要事情 。
集会指出 ，上半年经济指标完成不睬想有各方面的因素 ，既有客观因素也有主观因素 ，各单位要有信心 ，将下半年的事情与集团公司开展主题教育紧密结合起来 ，增强检视问题息争决问题 。一是各企业要认真剖析上半年经济运动情况 ，找差别、检视问题、查找原因 ，认真吸取上半年教训 ，如纯碱因未能抵达稳态生产没有实现预期效益；“三品建设”推进缓慢造成销售效果不佳；宁静生产、环保方面的问题影响企业生产经营运动 。各单位要正视问题和困难 ，剖析好责任任务 ，落实到单位、落实到部分、落实到人 ，逐一加以解决 。二是充分利用好下半年的销售旺季、纯碱生产逐步稳态、省外市场连续开拓、赣江通航等有利条件 ，坚定信心 ，抓好后一步事情落实 ，完成好全年目标任务 。三是抓好下半年的重点事情 。主要是实现纯碱的达产达标 ，狠抓本钱治理 ，连续推进“三品建设” ，进一步加速省外市场开拓 ，扎扎实实走实终端 。
江苏省盐业集团公司
7月21日 ，苏盐集团召开2019年上半年省内市场经营事情集会 �＜嶂赋� ，今年以来 ，各市县盐业公司认真落实省内市场“124”事情安排 ，着力推进市场化革新、“百千万亿”“淮盐”品牌宣传专项行动等重点事情 ，积极有效应对市场竞争 ，企业经营稳中有升 ，经营利润实现“双过半” ，“淮盐”品牌建设取得新突破 ，市场化革新、渠道建设获得连续增强 。
集会强调 ，下半年 ，各市县盐业公司、集团各部分要坚定不移地抓好重点事情 。要围绕“124”事情安排再聚焦、再落实 ，连续重点重抓市场化革新、“百千万亿”“淮盐”品牌宣传、KA商超运营维护等重点事情 。各市县盐业公司主要领导要深入每个县区 ，深入KA商超、农贸市场、集伙食堂特通渠道等市场一线 ，掌握实情 ，查找问题 ，剖析症结 ，研究提出解决问题、革新事情的思路和步伐步伐 ，切实解决保存的突出问题 ，推动形成人人身上有任务、人人肩上有责任的全员营销气氛 。集团总部各部分要强化主动效劳、问题效劳、督查效劳 ，推动连锁企业经营实现平稳较快生长 。
安徽盐业生长有限公司
7月26日 ，安徽盐业生长有限公司上半年经营事情剖析会在定远召开 �＜嵬ū�2019年上半年产销情况 ，剖析了目今保存的问题 ，提出了下半年事情意见和建议 。
集会指出 ，盐业体制革新以来 ，安徽盐业面临着庞大严峻的外部情况 ，市场竞争日趋猛烈 ，市场监管任务艰巨 ，企业内部革新和生长任重道远 ，各级领导干部更要脚踏实地、积极作为 。一是切实履职继续 。各级公司的领导干部必须解放思想转变看法 ，克服一切等靠要思想 ，率先垂范 ，勇于继续 ，充分调动宽大职工的事情积极性 。二是强化营销效劳 。经营事情要围绕市场开展 ，接纳市场化手段做细市场、做实网络、做强终端 ，牢固提升市场占有率 。增强中高端盐的铺货宣传力度 ，努力扩大市场份额 。三是坚持问题导向 。各公司要对标先进单位 ，找差别补短板 ，接纳有效步伐 ，解决问题 。四是增强内部治理 。认真落实省级储备盐的存管事情 ，增加无碘盐供应网点 ，提高无碘盐供应品质 ，严格执行集团公司的价格政策 ，杜绝降价冲销 。
中盐吉兰泰公司
7月26日 ，中盐吉兰泰公司召开了2019年上半年经济事情集会 ，总结上半年经济运行情况 ，安排安排下半年重点事情 。2019年上半年中盐吉兰泰实现营业收入23.76亿元 ，实现利润与上年同比增加83万元 ，均创历史新高 。产
集会从四方面对下半年事情进行了安排：一是增强宁静环保事情 ，实现稳产、高产、宁静生产 。二是增强协同协作 ，进一步强化阵势意识 ，克服本位主义 ，转变事情作风 ，提升知行能力 ，提高协同效应 。三是增强机制建设 。完善激励机制 ，让职工价值充分体现；增强约束机制建设 ，懂规则、守规则、知底线、知敬畏；增强事情机制 ，不绝追求简单、精细、专业、高效的事情机制 。四是增强步队建设 ，不绝打造与企业生长相匹配的高素质专业团队 。
中国盐业集团有限公司
7月29日 ，中国盐业集团有限公司召开2019年半年事情电视电话集会 。
总经理丁召团在讲话中指出 ，今年上半年 ，中盐集团紧紧围绕年初确定的“聚焦三大任务、做到两个必须、抓好五项事情” ，坚持“在稳中求进的基础上适当加速”的事情总基调 ，扎实推进重点任务落实落地 ，革新生长质量和经营治理水平不绝提升 。关于下半年生产经营事情 ，要求坚持问题导向 ，坚持战略定力 ，强化责任继续 ，以高质量生长为统领 ，增进集团公司革新生长和生产经营再上新台阶 。一是要咬定年度目标任务全力攻关 ，助推集团公司高质量生长；二是要切实加大事情推动落实力度 ，全面完成国资委专项考核任务；三是要狠抓提质增效 ，增进基础治理再提升；四是要坚持问题导向 ，确保不爆发重大危害和宁静事故；五是要全面增强党的领导党的建设 ，切实以高质量党建引领高质量生长 。
李耀强董事长强调 ，要抓重点抓要害抓落地 ，确保年度革新生长目标顺利完成 。一是全力做好中盐股份公司混改下半篇文章 。要凭据混淆所有制企业要求 ，加速推进股份公司新机制运转；要对标全年目标 ，千方百计提升经济效益；要以“健康中国”行动为契机 ，落实好国家盐业公司责任 。二是多措并举 ，不绝夯实化工和肥业板块生长基础 。要积极推进资产重组 ，实现规模效益连续稳定增长；要大力推进产颐魅整合 ，不绝发挥规模优势；要扎实抓好稳增长 ，连续推进提质增效 。三是统筹协调 ，加速推进组织机构革新步伐落地 。要积极构建集团公司职能共用、资源共享体系；要以提高集团公司管控效率为目标 ，推动信息化水平全面提升；要进一步整合集团内部资源 ，积极搭建专业化治理平台 。
广东省盐业集团公司
7月30日 ，广东省盐业集团召开2019年上半年经营剖析会 �＜嶂赋� ，盐改以来 ，广东盐业在党建引领、整改严实、整合增效、经营立异、革新生长方面凝聚共识 ，各项事情加速协调推进 ，取得了良好的效益 。可是广东盐业依然面临着严峻庞大的内外形势 ，每年都面临着差别的情况和政策 。关于下半年事情 ，作出了七方面事情安排：一是抓思想引领 ，在思想上下功夫 。二是抓能力提升 ，在做专上下功夫 。要继续强化优化强品牌、优结构、增品种、提品质、优效劳的五项事情 ，继续做专主业 ，提升能力 ，牢固市场 ，为市场拓展打下基础 。三是抓革新与生长动力 ，从做活上下功夫 。加速推进集团混淆所有制革新 。四是抓立异驱动 ，在做精上下功夫 。要技术立异、经营模式立异 ，还要走出去 。通过立异驱动做精市场 ，精准发力守市场、拓市场、创市场 。五是抓整合拓展 ，从做强上下功夫 。加速泛盐工业开发、研究、资本并购 ，延伸工业链提升价值链 。六是抓存量优化 ，从做大上下功夫 。要积极盘活资产 ，均衡生长辅业 ，增强集团综合实力 。七是抓综合提升 ，从争做一流企业上下功夫 。综合发力 ，系统推进 ，从治理、运营、品牌、团队、规模上发力 ，做专、做活、做精、做强、做大来实现目标 。
四川省盐业总公司
8月1日 ，四川省盐业总公司召开上半年度事情集会 �＜岫陨习肽晔虑榻辛嘶厥� ，在市场竞争异常猛烈的情况下 ，公司上半年实现了营业收入小幅增长和利润同比节亏
集会认真剖析了目今事情中保存的问题 ，进行了针对性安排安排 ，要求咬定年初事情会既定的各项事情目标 ，特别是减亏事情目标不摆荡 。各单位、各部分要结合自身实际 ，对标对表目标任务 ，倒排工期 ，增举措、抓落实 ，全力确保年度减亏目标全面实现 。一要坚定革新生长信心不摆荡 ，全力推动革新改制事情不绝深入；二要进一步树立市场意识 ，连续推动公司转型 ，增强生长后劲；三要坚定不移实施降本增效 ，全力以赴确保年度减亏事情目标实现；四要凝心聚力 ，配合维护公司稳定事情阵势 。
浙江省盐业集团公司
8月7日～8日 ，浙盐集团上半年经济运行情况剖析会召开 �＜岽又饕弥副旰托幸抵拔幻腥幸登傲小⒔峁沟鹘夂褪谐≡俗饔行绿嵘⒐ひ到峁购拖钅客蹲视行峦黄啤⒓呕旄暮湍诓抗芸匚炔酵平⒌辰ㄊ虑楹土ㄉ枇罨任甯龇矫孀芙峄厥琢思殴旧习肽昃迷诵星榭� 。
集会强调 ，既要充分肯定结果 ，越发坚定集中精力抓好集团混改、推进高质量生长的信心和决心 ，也要看清目今面临着主业生长受到攻击、食盐宁静保存隐患、混改任务时间紧难度大、市场运行和内部治理还不敷规范等问题 ，进一步增强忧患意识 ，抓住主要矛盾 ，善于化危为机 ，稳扎稳打、稳中求进 ，以确定性的事情应对不确定的形势 ，坚定信心、强化继续、狠抓落实 ，全力以赴完成集团公司年度目标任务 。下半年将重点做好以下五项事情：一要着力抓好市场拓展 ，全力以赴稳增长；二要着力抓好主业生长 ，牢固提升竞争优势；三要着力抓好集团混改 ，切实增强企业活力；四要着力抓好食盐宁静包管 ，切实履行国企责任；五要着力抓好危害管控 ，全面提升治理水平 。
中盐京津冀公司
8月13日下午 ，中盐京津冀公司召开2019年度半年事情会 �＜峤岷仙习肽曛饕弥副晖瓿汕榭� ，对公司半年来的经营重点事情进行了全面、客观的总结 ，对公司下半年各项事情的开展做出了具体明确的安排 。
一是认清目今形势任务 ，坚定信心 ，确保全年生产经营任务指标顺利完成；二是牢牢掌握中盐京津冀公司盐品销售占到全国总量10% 的生长目标；三是调动公司种种资源要素 ，不绝发挥规模优势 ，引领发动中盐股份公司生长；四是加速三地电商业务整合 ，专人专事 ，强化激励 ，全力推动公司电商业务的生长；五是以高质量党建引领高质量生长 ，连续深入开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育和“中盐下层党建推进年”运动 ，以强烈的政治责任心和使命感 ，迎难而上、厘革立异 ，切实推进各项事情的顺利开展 。
